Частая смена работы – «плюсы и минусы»

Сама по себе смена работы не несёт в себе отрицательного смысла – человеку свойственно выбирать лучшее в процессе своей жизнедеятельности. Вопрос в причине смены работы. Если работа меняется с периодичностью раз в 2-3 месяца, то напрашивается вывод о том, что человек либо не умеет подбирать под себя работу, либо не уживается в коллективе. Поэтому частота смены работы ещё привязывается и к возрасту работника – если ему двадцать, то нормально воспринимается смена в течении полугода, если больше тридцати, то смена работы чаще, чем раз в 2-3 года наводит работодателей на мысли о возможной «проблемности» работника. Иногда непредусмотренная смена работы обусловлена, тем, что человек раньше не мог определиться с форматом своей работы: когда работать, с кем-чем – людьми, информацией, материалами и т. д. В реальности очень мало кто сразу выбирает одну работу на всю жизнь. В развитых странах считается, что раз в 5 лет человек может менять своё поле деятельности с целью дальнейшего личного развития.

Итак, «плюсы» смены работы:
· Вы в поиске лучшего и не останавливаетесь на достигнутом;
· есть возможность набирать опыт работы в разных коллективах;
· Вы определяете свою специализацию.
Теперь «минусы»:
· потенциальные работодатели изначально хуже относятся к людям, часто меняющим свою работу и не имеющим достаточно объяснений причин для этого («не понравилось» - не пройдёт);
· иногда смена места работы – это подсознательный уход от решения проблемных ситуаций на предыдущей работе. Не научитесь решать проблемы – не повысите свою квалификацию.
Повышение по служебной лестнице в рамках одной организации, даже со сменой специализации не считается сменой работы и может положительно восприниматься в другой организации. Причина перехода с одной работы на другую как желание увеличить свой доход воспринимается также положительно.

* Совет: не спешите, десять раз подумайте, куда и как Вы собираетесь устраиваться, чтобы потом не испытывать разочарования, а получать от работы удовольствие и хорошую зарплату за неё.

Учебников и разных книг на эту тему написано довольно много. В принципе каждая из них даёт какие-то правильные советы. Вопрос в том: как это всё запомнить и применить! Поэтому остановимся на основных моментах.

Рекомендация первая: на переговорах Вы должны чувствовать себя уверенно и естественно – вне зависимости от темы переговоров и обстановки. Для этого надо:
· абстрагироваться от внешнего «неудобного» окружения и воспринять положительные стороны ситуации;
· контролировать всё, что Вы думаете и делаете – для Вас этот процесс должен быть естественным, тогда Вы будете чувствовать себя уверенно;
· заранее проработать цели переговоров: Ваши, другой стороны и возможные общие – то есть подумайте, насколько они значимы и близки для каждого участника переговоров;
· выбрать формат и язык общения (деловой, дружеский и т. д.).

Рекомендация вторая: необходимо быть готовой к тому, что они могут пойти не так, как запланированы. Поэтому заранее продумайте, что Вы будете говорить в случае получения неожиданных предложений или отказа от сотрудничества. В таких случаях желательно взять определённое время на обдумывание ситуации – это не является признаком слабости, а говорит о Вашей способности не вестись на поводу и о склонности к анализу для принятия решений. Главное, что бы пауза (десять минут или два дня) не была большой, иначе вторая сторона может потерять интерес к теме переговоров. Применение методов ухода от обсуждения острых проблем чаще всего может сыграть отрицательную роль, так как большинство руководителей их понимает, и может расценить их применение как нежелание договариваться.

Рекомендация третья: заранее соберите как можно больше информации о теме переговоров и второй стороне в них участвующих. Этим Вы избежите возможные неловкие моменты связанные с незнанием ситуации.

Рекомендация четвертая: если Вы собираетесь принимать на переговорах какие-то решения – принимайте их, этим Вы покажете, что готовы действовать для достижения общей цели. Главное, что бы потом Вы не жалели о своих решениях (см. рекомендацию 1).

Рекомендация пятая: при проведении переговоров в паре с кем-то со своей стороны, заранее договоритесь о правилах их проведения. Ни в коем случае нельзя возражать своему партнёру, можно только его дополнять.

Рекомендация шестая: нет смысла в переговорах, если Вы не собираетесь договариваться, поэтому подумайте, с кем и зачем Вы встречаетесь, будете ли Вы работать с данными людьми или структурой дальше. В данном контексте нет ничего хуже пустых разговоров, не приводящих к положительному результату.

Поэтому, Леди, будьте уверены, целеустремленны и непринуждённы… мужчины знают, что лучше работать с сильными партнёрами.

Ваш консультант в мире бизнеса Павел Ященко.